「“月销200万轻松达成，
自有工厂在SHEIN出海有多香？”」
Q1：作为十年跨境老兵，为何选择入驻SHEIN？
赵飞：我在深圳做外贸10多年了，B端、C端的客户都打过交道。SHEIN的用户给我感觉整体上年轻活跃，平台流量稳定，适配品牌卖家发展需求。2024年6月入驻后，仅半年时间麦克风、耳机等配件月销已超200万元。
Q2：自建工厂如何助力跨境店铺在SHEIN的业务增长？
赵飞：2023年前我们纯做贸易，赚的是“差价”，无法掌控质量和时效。24年初自建工厂后，我们尝到了甜头。
首先，成本控制上有优势，工厂直供SHEIN，价格相比于同行更优；
其次，开发足够敏捷，我们能够基于SHEIN的销售趋势和用户反馈，快速开发新品及组合产品，比如音箱和麦克风；
最后就是品质把控可以很到位，售后赔付率大大降低，在代运营模式下品控由工厂直接负责。
「“消费电子在SHEIN打爆品，
趋势驱动+场景化呈现很重要”」
Q3：可否分享一下您在SHEIN的爆品策略？
赵飞： 消费电子出海必须抓准小众需求！比如我们聚焦电竞耳机、便携麦克风等垂直品类，通过两点突围：第一，趋势指引驱动，利用平台最新趋势分析用户偏好，设计差异化功能，比如我们面向欧洲版的定制颜色、说明书语言等；第二，场景化种草，要尝试着联合海外红人做场景演示，强化自身产品的“高颜值+实用”标签。
SHEIN上的年轻人买消费电子产品的挺多，20-40美元区间的产品动销最好，这部分客群对品质有要求且愿为设计买单。
Q4：您认为多平台运营中，SHEIN的独特价值是什么？
赵飞：我觉得SHEIN就是我们发展的定心丸，贵在平稳可持续，消费者复购率也高，是可以做长期品牌化的重要阵地。
「“做品牌出海就要拒绝价格战，
好产品自会有人买单”」
Q5：SHEIN如何推动您的公司做品牌出海？
赵飞：要知道品牌建设需要时间，而SHEIN帮助减轻了运营负担，让我们更聚焦产品力打磨。
我们作为工厂只需专注三件事： 产品开发——根据SHEIN提供的趋势不断研发新品；柔性生产——小单快反满足平台备货节奏；售后协同——配合平台整改品质问题，比如充电效率优化。
Q6：分享几条对新卖家的关键建议？
赵飞：1、供应链是关键：要么自有工厂，要么绑定深度合作厂，价控和品控缺一不可；
2、吃透平台规则：SHEIN对认证、质检要求严格，合规成本必须提前预算；
3、拒绝价格战：好产品有人买单，年轻人会为颜值实用兼具的好制造支付一定溢价，所以别想着光靠低价来吸引
赵飞的SHEIN成功路径，简单归纳就是：自有工厂供应链优势 + 垂直品类精准开发 + SHEIN降本提效。
小编结语：
当国内产业带消费电子出海正从“白牌低价”转向“设计溢价”，SHEIN的年轻客群及稳定生态，恰好为工厂型卖家提供了品牌出海的新通路。（完）
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