今天，我们对话何先生，听他分享如何通过SHEIN平台，依托广州美妆产业带深厚根基，进阶为彩妆全球化品牌，敢与国际大牌“掰手腕”的。
“SHEIN帮我们解决
‘预测市场难，提升销量难’的痛点”
Q：何总您好！作为年销破5000万的全球化彩妆品牌创始人，您最初如何发现出海机遇？
A：这源于我们对珠三角美妆供应链的深度观察。早期做国际贸易时，我们发现广州产业带在成本控制、柔性生产和响应速度上远超海外同行。
比如白云美湾、花都中国美都这些集群，拥有3100多家生产企业，占全国76%的化妆品备案量。这让我们确信：中国制造完全有能力支撑自主品牌走向世界。
Q：为何选择SHEIN作为品牌出海主阵地？
A：两个关键因素：一是精准客群匹配。SHEIN聚集了上亿年轻时尚消费者，与媚思琳目标人群高度重合；二是平台对产业带企业的赋能基因。我在入驻SHEIN之前，认识的很多广州档口老板已经通过这儿转型成功，也从侧面印证了SHEIN可以激发传统供应链潜力。
Q：SHEIN具体如何解决企业“预测市场难、提升销量难”的痛点？
A：我们获得的是全链路赋能：
首先是市场预判：运营团队定期提供不同市场的选品建议、热卖单品数据和彩妆流行色报告；
其次是精细运营：后台专人协助解决操作问题，通过运营复盘指导销售策略调整；
再有就是风险管控：及时提示产品合规风险，比如海外资质认证这些都是必经的。
打造全球化彩妆品牌的底气：
产业带+SHEIN按需供应链双引擎驱动
Q：美妆品类合规要求极高，SHEIN在这方面提供了哪些支持？
A：“合规”是品牌的生命线。SHEIN员工会提前告知各市场准入资质要求，比如特殊化妆品注册、成分备案等。SHEIN的严谨在于新品出来后第一个产品寄到它国内仓库之后，都要经历第一轮质检，如果质量有瑕疵就没有机会寄出到海外消费者手中。
Q：听说如今贵司新品研发周期大幅缩短，如何实现的？
A：这要归功于产业带+SHEIN按需供应链的双引擎驱动：
传统模式下月均研发4-5款，现在通过SHEIN的“小单快反“模式，新品可先上架测试市场反应。根据消费者实时反馈改进后，再依托广州工厂的强大供应链量产。每8周就能完成一批新款测试，爆款命中率不断提升的同时，试错成本也大大降低了。
Q：对想通过SHEIN出海的产业带工厂有何建议？
A：抓住三个关键动作：
第一，善用平台数字化工具。SHEIN提供的选品建议、运营复盘不只是功能，更是市场雷达；
第二，坚守合规底线。美妆品类海外资质是入场券，SHEIN的质检体系要主动配合；
第三，拥抱柔性供应链。我们从传统跨境贸易到全球化品牌的转型证明：当产业带工厂遇上SHEIN的按需模式，就能把“中国制造“变成“全球品牌“。
媚思琳的5000万年销之路，揭示出美妆出海新范式：不再是单一产品输出，而是广州产业带供应链实力+SHEIN全链路数字化赋能的深度协同。
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