Temu的Y2半托管模式，不用海外备货，国内直发，平台还给流量，机会大，“坑”也不少。把它想象成一场“中美物流接力赛”：你跑第一棒（国内到清关），Temu跑最后一棒（美国派送），全程必须在14天内完成。这10条干货帮你玩明白：
一、发货履约：死磕时效
1. 倒计时思维：从接单日起，像发射火箭一样精确推算9个工作日的每个环节——质检、打包、交货，超时一单就影响绩效。
2. 货代签“军令状”：和货代签SLA协议，明确1-2天内送抵机场/港口，特别问清周末是否发货，避免延误。
3. 严格贴单流程：必须用Temu官方单！自己找的单号系统不识别，等于白发。
4. 高压线：绝不在国内贴美国单！这叫“包中包”，海关严查，可能导致扣货或没收。
二、选品定价：打差异化 5. Y2是“选品特种兵”：主要用来低成本测款，爆款转Y1或海外仓冲量，长尾款留Y2慢销。 6. 定价要“抠门”：算清头程运费、清关税费、尾程快递费、意外处理费，确保利润覆盖所有隐形成本和时效损失的转化率。 7. 瞄准高毛利、非刚需品：客户愿意等14天的，通常是特色家居、定制礼品等，高毛利抵御风险。
三、合规风控：搞定清关 8. 找“双清包税”货代：清关责任在你，首选靠谱货代包办，并谈好查验延误的赔偿和B计划。 9. 100%单货一致：产品、报关、发票信息必须完全吻合，任何不符都可能引发海关稽查批量延误。
四、运营系统：效率至上 10. 隔离店铺+ERP自动化：专开新店做Y2，用ERP自动设置发货时间、标记预售、购买面单，避免人为失误，稳定履约。
总结：Y2核心是用时间换空间——用14天时效换无备货压力。成功关键在于：流程上死磕时效，策略上灵活测款，风险上驯服清关。
ps：SLA，全称为 Service Level Agreement，中文是 服务等级协议。
它是一种具有法律约束力的合同，其中明确规定了物流服务商（如DHL、FedEx、某专线公司等）承诺向跨境电商卖家提供的服务标准、质量水平以及未能达到这些标准时的补救措施或经济赔偿。
简单来说，它就是把口头承诺或模糊的期望，量化、标准化、法律化的一份“服务质量保证书”。
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