okr是什么，该怎么写？

OKR是一种目标设定和跟踪框架，最初由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫（Andy Grove）提出，并在谷歌等公司得到广泛应用。它的核心思想是将组织或个人的目标（Objectives）和关键结果（Key Results）结合起来，帮助团队或个人更清晰地明确目标，并跟踪实现目标的进展。

🌟 目标（Objectives）：是具有激励性质的定性描述，通常描述你想要实现的最终结果或愿景。目标应该是鼓舞人心的，能够激发团队成员的热情和动力。

🌟 关键结果（Key Results）：是衡量目标是否达成的具体、量化的指标。关键结果应该是可衡量的，并且与目标紧密相关。

第一、确定目标比如有的管理者说我们现在公司还小，其实没有那么正规，根本就没有所谓的三年的战略，连老板都是走一步看一步，这个时候我应该怎么写呢？实际上我们会发现，作为一个管理者，也许你没有拿到你上级的写在纸面上的目标，但其实你也是可以去问说老板这半年，或者说这一年你关注的重点到底是什么，然后你再理解老板的他的工作的核心目标的基础上，制定出自己团队的目标或者说，假设你现在要做明年的年终总结，你要向领导汇报最重要的三个工作成果，你要讲什么？这就是你要写到OKR的三个工作目标。

第二、确定关键结果KR 目标定下再来确定关键结果KR。不管写几个KR，记住一句话：这些关键结果实现以后必须确保目标能达成！是可以层层分解的。写KR一定要遵循SMART ，只有可以衡量的OKR才可以被实现。

第三、对齐。 OKR不能只局限在个人，还要跟周围的同事、上级对齐，最后跟组织的OKR对齐。在各部门完成各自的OKR共创之后，可以召开专门的对齐会来帮助大家做到目标上下一致、左右对齐。大家可以功道云的OKR平台，都可以很方便地实现协同和对齐。

有问题就有答案，跨境路上不孤单

回复

问答列表

有问题就有答案，跨境路上不孤单

okr是什么，该怎么写？

回复

相关问题

问答列表