年收大降40%！广东巨头如今也扛不住了….

年底，本该是工厂最忙的时候。

但在东莞，一家曾经拥有上万名员工的玩具制造标杆企业，却按下了暂停键。

东莞万人大厂突然停工

近日，东莞清溪镇知名玩具制造企业——长荣（东莞）玩具厂宣布，自 2025 年 12 月 23 日起实施阶段性停工停产，停工期暂定两个月。

这家成立于1998年的企业，是玩具代工巨头华盛玩具集团旗下子公司，曾是东莞玩具产业的代表性大厂之一。巅峰时期，员工规模超过万人，不仅自身体量庞大，还带动了周边配套工厂、物流与服务业的发展，成为当地制造业的重要支点。

图源：看见广东

从停工通知披露的信息来看，企业所面临的经营压力已经非常清晰。受海外消费走弱和市场环境变化影响，订单规模持续收缩，长荣全年收入同比下降超过 40%，原有的生产与经营节奏难以维持。

收入端的下滑，很快传导至现金流层面。原材料采购、人工工资、厂房租金等支出具有明显刚性，难以随订单同步压缩，企业在维持正常生产方面承受的资金压力不断累积。最终，长荣只能通过阶段性停工的方式，为经营暂时“踩下刹车”。

根据安排，停工期间长荣将依法支付员工工资及生活费。自 12 月 23 日停工通知发布后，已有网络视频显示，仍有千余名员工在厂区内办理工资结算等相关手续。

尽管通知中仍保留了“阶段性”这一表述，并将停工时间暂定至 2026 年 2 月 22 日，但在制造业内部，这类操作往往意味着企业已经进入高风险调整期，而非简单的短期休整。

事实上，停工并非毫无预兆。早在一个多月前，厂区便因业务萎缩开始实行“标准 8 小时工作制”，这已是订单锐减的直接信号。在业内看来，这往往是制造业企业在极端压力下采取的一种被动止血手段——停工，本身并不等于问题解决。

长荣玩具的处境，并非个案。

它更像是一块被掀开的“地板”，让外界看清了当下广东制造业正在经历的真实温度。

“关厂潮”正在出现

如果将视角从东莞进一步拉远，会发现停工、倒闭、清算，正在珠三角多地集中出现。

中山，成了今年的“高频关键词”。

2025 年下半年以来，中山制造业接连传出坏消息。其中最具代表性的，是佳能中山工厂宣布停产。

不久前，佳能（中山）办公设备有限公司发布公告，宣布自 2025 年 11 月 21 日起停止生产经营。

图源：网络

该工厂由日本佳能株式会社于 2001 年在中山火炬开发区投资设立，是佳能在中国的重要制造基地之一，主要生产激光打印机等办公设备。

鼎盛时期，该厂员工规模同样达到万人级别，曾创下年工业总产值32亿元的业绩，产品销往多个海外市场，曾是全球重要的激光打印机生产基地。

但行业环境已经发生根本变化。随着数字化办公持续推进，全球打印机市场，尤其是激光打印机出货量自 2015 年后持续下滑，传统硬件需求不断收缩；与此同时，国产品牌快速崛起，在价格和渠道层面形成持续挤压，订单规模逐年下降。

在多重因素叠加下，这家运行了二十多年的外资工厂，最终仍未能逃过停产的结局。

老牌外贸企业同样未能幸免。中山新丰电器有限公司，这家拥有 20 多年历史的制造企业，长期从事照明及小家电产品出口，产品曾行销全球数十个国家和地区。但在订单下滑、成本上升等压力下，公司最终决定停止生产经营，并已于 2025 年 10 月 20 日正式停产。

相比这些被公开报道的大厂，珠三角地区数量庞大的中小制造工厂，承受的冲击往往更加直接。

进入 2025 年下半年，不少工厂明显感受到订单节奏放缓，旺季不再集中，全年排产被反复打断。一些老客户开始将订单分散至东南亚地区，留下的订单不仅数量减少，利润空间也被压缩到接近成本线。

年末，本应是“赶货、加班、抢订单”的时候，却变成了清库存、算账、裁员、关厂。

问题到底出在哪？

把长荣玩具、中山工厂停产放在一起看，会发现这并不是单一企业经营不善，而是一轮系统性压力的集中释放。

首先，外需走弱，对出口型制造形成了直接冲击。广东制造业长期高度依赖海外市场，而近两年欧美消费持续降温，下游品牌与渠道普遍放缓采购节奏、拉长库存周期，订单不再集中释放，而是变得更加分散和谨慎。

对于玩具、家电、电子配件等以出口为主的行业而言，一旦订单下滑，现金流缓冲空间便会迅速消失。

图源：unsplash

与此同时，成本端的压力并未同步缓解。人工成本、社保支出、环保与安全生产要求持续上升，原材料价格又频繁波动，使制造企业的成本结构呈现出高度刚性的特征。

在毛利本就有限的代工模式下，任何一项成本上升，都会直接侵蚀利润空间，不少工厂陷入“越干越忙、却越干越不赚钱”的困境。

更深层的变化，来自全球产业链的重新布局。近年来，国际品牌不断分散供应风险，新增订单逐步向越南、印度等地区转移。这些地区在劳动力成本、税收政策和地方扶持力度上具备明显优势，对珠三角传统制造形成了直接竞争。一旦订单外迁，往往很难再回流。

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归根结底，旧有发展模式的天花板已经显现。大量工厂长期依赖单一客户、单一代工业务，在品牌、技术和渠道上的积累有限。当外部环境发生变化，代工红利消退，这类企业几乎没有缓冲空间，只能被动承受周期冲击，最终被市场加速淘汰。

长荣玩具的停工，并不是广东制造业的终点，而是一个清晰的信号：传统制造正在加速出清。

未来几年，类似的调整可能还会持续。一些曾经的老牌大厂将逐步淡出舞台，更多中小工厂被迫退出，行业集中度进一步提升。这一过程并不温和，但却难以回避。

制造业不会消失，但靠规模、靠廉价、靠苦熬的时代，确实正在结束。

这一轮寒冬，对所有制造业从业者来说，都是一次不得不面对的现实考验。