上四休三，11个人靠一张卡片一年狂赚5个亿

一家公司只有11个人、每周只上四天班，却能在8个月里靠一张卡片入账3.8亿元。

这门生意的主角不是手机、家居，也不是什么爆款神器，而是一张售价约30美元的卡片。它在美国卖出190万张，甚至有90%的用户一次买下12张。

当中国文物遇上NFC和AI数字人，海外消费者为什么都如此“上头”？

从20万到5亿

2022年深秋，罗弼文在武汉光谷注册数命科技时，或许已经看到了人工智能的想象空间，但他大概不会想到，几年后真正让公司跑出增长曲线的，竟然是一张巴掌大的卡片。

那时，数命科技还是一家专注于大模型底层研发的团队。直到一次博物馆AI讲解员项目，让团队意外发现：如果AI能够“住进”一件文物里，让一件沉默的藏品开口说话，文化内容或许就不再只是被观看，而是可以被带走、被收藏，甚至被随时打开。

这个念头最终变成了“Mark印”。

2025年8月，数命科技正式推出这款内置NFC芯片、搭载文物数字人的收藏卡。产品刚上市，就迅速超出了团队的预期：首发20万份，仅用一周便全部售罄。

图源：Markyin

2025年10月到2026年5月，短短8个月，Mark印卖出了约190万张，带来3.8亿元人民币收入。产品主要通过其DTC独立站完成，直接触达海外消费者。2026年6月，叠加AI智能体平台等业务，公司总营收突破5亿元。

据公司披露，Mark印约95%的订单来自美国，且90%的用户会选择一次购买12张套装，单套价格接近300美元。仅美国市场，8个月便贡献了超过5700万美元流水，平均下来，每张卡片的售价约为30美元。

一张看起来并不复杂的卡片，为什么会让海外消费者愿意一次买下12张？

Mark印并没有把自己做成一件传统意义上的“文创纪念品”，而是把文物、AI和收藏体验装进了同一个小小的载体里。消费者拿到卡片后，可以通过NFC与其中的文物数字人互动，从单纯的观赏性拓展到了互动性。

图源：Markyin

在TikTok、Instagram等平台上，带有Mark印标签的开箱和体验内容持续扩散，海外消费者分享的不只是卡片本身，还有与数字人的对话截图、开箱过程以及对文物故事的好奇。

产品的影响力也逐渐越过了消费市场。Mark印先后被世界人工智能大会（WAIC）选为指定礼品，并代表中国文创亮相大阪世博会；越王勾践剑、曾侯乙编钟等文物的数字人形象，也已经进入卢浮宫、大都会艺术博物馆等300多家海内外场馆。

图源：湖北日报

美国消费者为何买单？

美国是全球最大的卡牌收藏市场之一。从19世纪早期的棒球明星卡，到20世纪末风靡世界的《万智牌》《宝可梦》集换式卡牌，再到近年NBA Top Shot等数字收藏品，美国消费者对“可收集的实体卡片”有着超强的情感连接。

据Statista数据，2025年美国卡牌收藏市场规模已超过160亿美元，且以每年8%的复合增长率持续扩大。

Mark印的巧妙之处在于，它借用了美国消费者熟悉的卡牌形式，又不只是一张普通的收藏卡，而是把文物文化、AI互动和个人记忆融入其中。

实体卡片采用烫金、浮雕等高端工艺，触感与视觉质感对标收藏级卡牌，满足了对卡牌本身的审美要求。

而内置NFC芯片唤醒的AI数字人，则提供了传统卡片没有的交互深度，用户可以随时与卡牌对话，询问铸造工艺、历史背景，甚至让它用英语、法语或西班牙语讲述战国故事。

图源：Markyin

但真正让美国消费者“上头”的，是Mark印赋予用户的主动创作权。卡片不仅内置了官方预置的文物知识，还允许用户自行上传照片、录音和视频。

对注重个性表达和个人记忆的美国消费者来说，能把自己的照片、声音和故事留在一件跨越千年的文物中，也让这张卡片多了一层特殊的意义。

Mark印在美国市场的走红，并不只是把一件“中国制造”的文创产品卖到了海外，更重要的是，它换了一种讲中国故事的方式，从单向的讲述，变成了让他们主动参与其中。

这种转向并非孤例。如今，文化出海正逐渐汇聚成一条清晰的共同路径。

曹县马面裙销往32个国家和地区，模特穿着它登上米兰秀场，也出现在海外校园；东海手工穿戴甲跨境交易额达60亿元，TikTok上外国网友对着产品感叹“原来中国艺术如此震撼”。

这些案例与Mark印共享同一逻辑，产品是入口，用户才是主角。

图源：新华网财经

11人的四天工作制

令人意外的是，这家一年拥有5亿元营收的公司，目前竟然只需要11个人运转。

当不少企业还在思考怎么招更多人、把团队做大时，数命科技却在不断“做减法”。

2025年初，公司还有30多名员工。到了2026年6月，这个数字已经缩减到11人。6月底，罗弼文甚至退掉了位于武汉光谷的办公室，只留下一个约10平方米的机房，用来放置智能体设备，国内员工全部转为远程办公，同时实行每周四天工作制。

图源：网易新闻

人越来越少，生意却越来越大。

2024年，数命科技全年营收只有20万元；到了2025年，营收已经接近2亿元，员工约17人；2026年前5个月，营收进一步达到3.8亿元，而团队只剩11人。换算下来，人均产出从不足1万元一路涨到3400万元以上。

这背后，靠的并不是一个人承担所有工作，而是让AI去接手那些原本需要大量人力完成的事情。

罗弼文把这种模式称为SPU（Super Individual Unit，超级个体单元）：每个员工身边都有一个AI搭档，员工不再需要亲自处理大量重复工作，而是负责提出需求、调度AI，再对结果进行判断和验收。

图源：长江日报

这正是AI快速发展之后，行业热议的OPC模式在团队级别上的生动样本。

过去出海讲的是“人海战术”，运营、客服、投手、设计各司其职；现在，AI正在把这种组织惯性打散，让极小团队也具备过去几十人公司的运营能力。数命科技只是把这种逻辑推到了更极致的程度。

这种极致轻量化的模式还在不断接受考验。如何管理越来越多的AI智能体，如何快速复制不同IP，跨境数据合规、UGC内容审核以及版权保护等问题，都不是靠AI就能轻松解决的。

而摆在数命科技面前的下一道题也已经很清晰：当一个爆款产品跑通之后，能不能从美国市场走向更多国家，从一张爆款卡片，走出更大的品牌和产品矩阵。

但对于中国品牌出海而言，这或许也是Mark印带来的另一个启发。真正的出海，不一定是用更低的价格换取更多订单，也可以用技术放大效率，用文化创造价值，再用一个全新的产品形态，找到属于自己的海外市场。

一张卡片、11个人、5亿元营收，看似难以放在一起的三个数字，却恰恰拼出了Mark印这场出海故事最值得关注的部分：AI正在改变一家公司的组织方式，而中国文化，也正在换一种方式走向世界。

当全球消费者将个人记忆存入千年文物，当AI智能体取代了沉闷的工位，一种新的生意模式，正在这张小小的卡片中悄然开启。